YOY冥狼

恭喜,楼主发此新帖随机获得 3 金币
1．人事部内部管理要实行制度化`比如签到(这个有待讨论后在总结)
2．在专门工作区水帖的问题虽然不怎么出现，但是在其他版块确实经常出现，这点要注意下.
3．Q群接待问题，我想大家应该都看到Q群里面发言最多的都是些老人了吧， Q群接待员可以适当加大力度，争取做到新人有问必答。
4．人才的培养和发现，21世纪最缺乏的就是人才，其实在我们会员中还有很多人才，只是没被发觉或者因为自身问题不愿意或者没时间加入到工会部门，为工会做贡献，如果这样的话就要靠部门人员主动去找他，跟他讲解为工会做贡献或者加入工会部门是很光荣的事情，做到动之以情，晓之以理。
5．加大对工会现有会员（预备役以上会员）的素质培养，和默契。比如多让他们参加一下工会的活动`多到IS上聊聊天，这样不过可以磨练默契，而且还会逐步增加友谊，一只团结的队伍是强大的。
6．专人编辑工会现有成员,并区分预备役,正式.....以便日后统计.
7.工会新手转预备役和预备役转正式会员，2个帖子希望也有专人审批,以便加快审批力度,增加我们人事部的办事效率.


                                           占时只想到这么多，想到好的我会补充进来
补充：今天去IS``在里面挂了呆了一段时间`发现IS人数不是怎么多，最重要的是没有专人管理，虽然我不常去IS``但是我每次去都没人把我加入会员`这点很重要`要是新人第一次去IS``没人接待`就会给人以冷漠的感觉`这是不好的``。占时这么多

[ 本帖最后由 YOY冥狼 于 2006-4-29 00:45 编辑 ]